Ondernemer geworden, geen manager
Je bent groot geworden met waar je goed in bent, niet met een leiderschapsopleiding. Je begon voor de vrijheid en bent inmiddels voor alles nodig.
Voor wie
Voor ondernemers die hun bedrijf willen laten groeien, zonder zelf de spil te blijven.
Veel trajecten richten zich op teamleiders en managers. Hier begint het een stap hoger: bij jou als eigenaar. Samen bouwen we een organisatie die niet langer op jou leunt.
Voor wie dit is
Herken jij jezelf hierin?
Of je nu net uit de startfase bent of al jaren een gevestigd bedrijf runt: als te veel op jouw schouders rust, helpt dit je verder.
Teams die elkaar nauwelijks zien
Diensten, locaties of thuiswerkdagen: je mensen zitten zelden samen in één ruimte. Bij elke overdracht gaat er tijd en kwaliteit verloren, en groeit de irritatie.
Eigenaren met een MT dat nog niet leidt
Je promoveerde je beste mensen. Ze werken keihard, maar ze leiden niet: het team wacht nog steeds op jouw antwoord.
Het profiel
Waar deze aanpak het beste past.
Nederlandse bedrijven, in het Nederlands of Engels begeleid. Val je hier net buiten? Dat hoeft niets te zeggen: het profiel beschrijft waar dit het vaakst past, niet waar het alleen past.
Omvang
10 – 150 medewerkers
Met een MT van zo'n vijf mensen: groot genoeg dat je niet meer iedereen dagelijks spreekt, klein genoeg om écht bij te sturen.
Omzet
± € 4 – 5 miljoen
De fase waarin structuur harder nodig is dan nog een paar extra handen.
Waar het vastloopt
Bij de samenwerking
Niet bij je vakkennis of je markt, die zijn op orde. Het schuurt tussen mensen, teams en afdelingen. Dat patroon is in elke branche hetzelfde.
Fase
Minder dan 10 jaar
Hard gegroeid, met een zichtbare kloof tussen de werkvloer en kantoor.
Het gouden inzicht
Je werd ondernemer om niet meer aangestuurd te worden. Inmiddels stuurt je team jou aan. En om hulp vragen voelt als toegeven dat je het zelf niet kunt.
De overdracht
Zien je mensen elkaar nauwelijks? Kijk dan eens kritisch naar de overdracht.
Diensten, locaties, thuiswerkdagen: steeds minder teams zitten de hele week in dezelfde ruimte. En wat niet is vastgelegd, gaat precies daar verloren waar het werk wordt doorgegeven.
Een overdracht is geen administratieve handeling. Het is het moment waarop je cultuur zichtbaar wordt.
Het stokje wordt gegooid, niet overgedragen
Informatie gaat over de schutting: een briefje, een appje, of helemaal niets. Wie het overneemt begint met puzzelen in plaats van met werken.
Elk groepje heeft zijn eigen 'normaal'
Zonder gedeelde norm ontwikkelt elk clubje eigen gewoontes. Wat de één slordig vindt, is voor de ander gewoon hoe het hier gaat.
Irritatie krijgt nergens een uitweg
Je spreekt elkaar nooit, dus ergernis gaat via via. Zo ontstaat een onderstroom die je pas merkt als iemand zich ziek meldt.
Gratis teamscan
Hoeveel loopt er nog via jou?
Acht korte vragen en je ziet meteen waar je bedrijf op jou leunt, en waar de eerste winst te halen valt.