Feedback als succesfactor
In de meeste teams wordt niet te weinig gepraat, maar over de verkeerde dingen met de verkeerde mensen. Deze dag maakt elkaar aanspreken normaal.
Is dit iets voor jou?
Eigenaren en teamleiders die merken dat irritaties blijven hangen en dat problemen pas op tafel komen als het te laat is.
Mensen praten over elkaar in plaats van met elkaar
Problemen komen pas boven als ze groot zijn
Je hoort pas bij een exitgesprek wat er echt speelde
Complimenten en kritiek blijven allebei binnen
Zo werken we samen.
Feedback heeft een slechte naam gekregen. Het klinkt als kritiek, als een lastig gesprek dat je liever uitstelt. Daardoor blijft er van alles onbesproken, tot iemand opstapt of ziek thuis komt te zitten.
Op deze dag oefenen we met de gesprekken die jullie nu vermijden. Niet met verzonnen casussen, maar met de situaties die in jullie team echt spelen.
Wat er gebeurt
Eén dag met het hele team, waarin we oefenen met echte situaties. Het blijft veilig, ook als het even schuurt, en aan het eind weet iedereen hoe je zo'n gesprek zelf begint.
Wat je hieraan overhoudt.
- Dingen worden benoemdIrritaties komen op tafel als ze nog klein zijn, in plaats van via via.
- Feedback voelt normaalElkaar aanspreken is geen incident meer, maar hoe jullie werken.
- Minder gedoe onder waterDe onderstroom die je team energie kostte, verdwijnt.
Dit zit erin
- Eén dag met het hele team
- Oefenen met situaties die bij jullie echt spelen
- Een paar simpele afspraken over hoe jullie het voortaan doen
- Handvatten om het gesprek zelf te starten
Vertel me kort wat er bij jullie speelt.
Je vraag gaat over Feedback als succesfactor. Samen kijken we of het past, en sluit een andere vorm beter aan, dan hoor je dat gewoon. Je zit nergens aan vast.
Past dit niet helemaal? Bekijk de andere vormen.
Founder Free Business
Het volledige traject voor jou en je leidinggevenden. In een jaar bouwen we een organisatie die de operatie zelf runt, zodat jij tijd overhoudt om te ondernemen.
In een dag de neuzen dezelfde kant uit
Omdat succesvolle teams geen toeval zijn. Eén dag met je team om scherp te krijgen waar het heen gaat en wie waarvoor aan de lat staat.
Nieuwjaarsdoelen bepalen en halen
Doelen voor het nieuwe jaar die verder komen dan januari. We vertalen ze meteen naar gedrag, zodat ze in maart nog leven.
Even sparren over jouw situatie?
Een kwartier bellen is genoeg om te weten of dit bij je past. Past het niet, dan weet je dat ook, en heb je alvast een paar dingen om zelf mee verder te gaan.
Yara van LeeuwenProductivity Boosters